Valoriser, structurer, sécuriser.
Une cession ou une transmission se prépare bien avant la table des négociations. J’accompagne dirigeants et actionnaires pour valoriser au mieux, structurer l’opération et la mener jusqu’au closing.
Une entreprise lisible se vend mieux, et se défend mieux.
Je mets la société en ordre de marche avant l’opération, j’active un réseau d’avocats, family offices et fonds construit en 30 ans, et je pilote un processus multi-parties de la recherche de contreparties jusqu’à la transition post-opération.
Préparer et valoriser
Structuration, indicateurs, documentation : une entreprise pilotée et lisible se négocie sur ses forces, pas sur ses zones d’ombre.
Structurer l’opération
De la recherche de contreparties à la négociation, j’active le bon écosystème et je tiens la barre d’un processus exigeant et confidentiel.
Sécuriser jusqu’au closing
Due diligence, arbitrages, transition : je reste au contact jusqu’à ce que l’opération soit bouclée et la suite organisée.
Un sparring partner du dirigeant, à fort enjeu.
Loyauté, engagement total et une obsession : défendre vos intérêts jusqu’au bout. Vous n’êtes pas seul face à vos conseils — vous mobilisez un pilote qui parle le langage du business comme celui de la transaction.
Préparons votre opération sereinement.
30 minutes pour faire le point sur votre projet de cession, transmission ou acquisition.