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Direction à temps partagé

Lille  I  Paris  I  Montpellier  I  Lyon  I  Marseille

années
d’expérience

missions
de direction

domaines d’expertise

directeurs
opérationnels

Une solution novatrice adaptée aux Start Up, TPE, PME PMI

CristalConseils, spécialiste en management de transition et en direction à temps partagé, accompagne les dirigeants pour renforcer les fonctions de supports de l’entreprise.

Nos directeurs à temps partagé sont des experts indépendants d’une des fonctions stratégiques de l’entreprise (Direction générale, Commercial, Marketing, International, Financier, RH, DSI…). Nous disposons tous d’expériences éprouvées en entreprise et pouvons nous insérer très rapidement dans votre structure pour vous mettre à disposition nos compétences. 

Nous offrons nos services à plusieurs TPE/PME de manière simultanée, avec une grande souplesse (volume et durée à la carte) pour répondre au mieux à vos besoins et en tenant compte de vos contraintes et de vos impératifs. Très rapidement opérationnels, nous travaillons dans vos locaux et/ou à distance. Nous facturons directement nos prestations de services à l’entreprise. Il n’y a pas de commissions d’intermédiaire, pas de charges sociales, pas de contrat de travail.

Pourquoi CristalConseils ?

Nous avons l’expérience du terrain et de la direction opérationnelle dans les PME. Nous entrons en action, dès le 1er jour en toute transparence avec le chef d’entreprise.

Le temps partagé ?

Le principe est simple : un expert CristalConseils intervient au côté du dirigeant, de plusieurs jours par semaine à une journée par mois, en fonction des besoins de l’entreprise. En nous déléguant certaines fonctions opérationnelles, le dirigeant peut se focaliser sur son business

Combien ça coûte ?

Selon son expérience et sa fonction, un directeur à temps partagé CristalConseils intervient entre 800 € et 1500 € euros/jour. Cela reste plus compétitif, à compétences égales, qu’un salaire à temps plein. Au delà du budget accessible, c’est surtout la possibilité de moduler le volume d’intervention en fonction de ses besoins et des temps forts de l’activité qui prime.

Pour quels résultats ?

Nous ne perdons jamais de vue que le but de notre intervention est d’obtenir des résultats concrets. Et comme nous mettons en place ce que nous recommandons, nous suivons les résultats, en temps en réel.

Dans quels domaines ?
  1. Stratégie & Organisation
  2. Performance commerciale
  3. Marketing & Communication
  4. Transformation digitale
  5. Finance & Administratif
  6. Ressources humaines
  7. Développement international
  8. Partenariat juridique

Rencontrons-nous !

Régis ZERBIB
rzerbib@cristalconseils.fr
06.18.07.39.34

%

des entreprises

sont satisfaites de nos missions de direction à temps partagé

%

des entreprises

ont fait appel à nos managers pour des missions de 6 mois et +

%

des entreprises

ont été séduites par le savoir-faire de nos directeurs

%

des entreprises

nous recommandent pour notre réactivté et efficience

De quelques heures à quelques jours par semaine ou par mois

Découvrez nos
6 domaines d’expertises

1. Stratégie & Organisation

Définir et formaliser la stratégie de son entreprise est un formidable outil pour mobiliser et motiver autour de son projet entrepreneurial. Mener cette réflexion est également une opportunité de prendre du recul et de se poser les questions pertinentes sur l’évolution de son secteur d’activité, de ses concurrents, de ses clients… L’objectif étant d’anticiper les évolutions au lieu de les subir.

Le volet organisation est également important, c’est la capacité de l’entreprise à définir et mettre en place les processus qui vont permettre de rendre le service vendu aux clients avec le maximum de qualité et le minimum d’effort. La transformation digitale permet de plus en plus d’automatiser les tâches répétitives et sans valeur ajoutée.

Pourquoi CristalConseils ?

Notre approche consiste à faire émerger les scénarios d’évolution qui répondent aux ambitions du chef d’entreprise pour lui-même et pour son entreprise.

En aucun cas, nous n’apportons des recommandations toutes faites. Notre méthode consiste au contraire à poser les bonnes questions pour aider le chef d’entreprise à construire sa stratégie cible et son plan d’actions associé.

2. Performances commerciales

On peut définir la performance commerciale comme la capacité d’une entreprise à offrir à ses clients et prospects des produits et services adaptés à leurs besoins.

Que ce soit pour l’acquisition de nouveaux clients ou de la fidélisation des actuels, le directeur commercial a la responsabilité de manager une équipe qui saura répondre aux attentes des consommateurs.

Pourquoi CristalConseils ?

Nous participons à la conception de votre stratégie commerciale en fonction de l’identité de votre entreprise et après une prise en compte de ses forces et faiblesses sur son marché.

Les plans d’action sont fixés sur le moyen ou le long terme et sont constitués généralement d’éléments tels que la politique tarifaire, les canaux de distribution ou encore les moyens de prospection.

Pour les entreprises ne disposant pas des ressources en interne, le management de transition ainsi que la direction à temps partagé représentent une solution intéressante pour atteindre les objectifs de vente.

Ce directeur commercial externe, mais travaillant au quotidien dans l’entreprise, est expérimenté et indépendant. Il apporte un regard neuf sur la situation et est directement opérationnel pour épauler la direction ainsi que pour accompagner et fédérer les équipes commerciales.

Il vient avec ses méthodes et ses outils qui vont apporter une solution opérationnelle aux performances commerciale de l’entreprise.

3. Marketing & Communication

Qu’il s’agisse de lancer un nouveau produit, de concevoir de nouveaux services, de trouver des opportunités de marché, ou encore de mieux mettre en avant votre savoir faire, le marketing est au cœur de nombres de décisions critiques pour le développement votre entreprise.

Un Directeur Marketing de transition vous permettra de disposer au sein de votre entreprise de l’expérience et de l’expertise nécessaires pour mener à bien la démarche marketing : pour se poser les bonnes questions, définir des objectifs clairs et de mettre en place un plan d’actions efficace pour les atteindre.

Quel type de mission nous confier ?

  1. Diagnostic : Evaluer l’efficacité de votre stratégie marketing et communication, ainsi que les actions menées. Proposer les premières recommandations.
  2. Etude de marché : Analyser votre marché, vos cibles, vos concurrents. Repérer les opportunités de développement. Confirmer une situation.
  3. Stratégie : Définir la stratégie marketing et communication de votre entreprise ou de votre marque. Définir ses fondamentaux, sa segmentation, son ciblage, son positionnement, son offre. Établir un plan d’actions pertinent.
  4. Pilotage : Piloter le projet, le plan d’actions (dont le budget et le planning), les équipes, les prestataires externes. Mettre en place les indicateurs de suivi.
  5. Formation : Faire monter en compétence vos équipes.
4. Finance & Administratif

Qu’il s’agisse d’assurer le quotidien, satisfaire aux obligations réglementaires, disposer d’informations fiables sur la santé financière de l’entreprise ou financer votre développement, la fonction Administrative et Financière est vitale au bon fonctionnement et au développement de votre entreprise.

Un DAF de transition vous permettra de disposer au sein de votre entreprise, en complément de votre expert, ou chef comptable, de l’expérience et de l’expertise nécessaires pour définir une stratégie claire, des objectifs, et mettre en place un plan d’actions efficace pour les atteindre.

Quel type de missions nous confier ? 

Gestion financière : Superviser la comptabilité et la production des états financiers. Optimiser vos marges, coûts et trésorerie.

Planification financière : Élaborer un budget, un plan à 3 ou 5 ans. Analyser le réel. Proposer des recommandations et mettre en œuvre un plan d’actions.

Financement : Développer des présentations de haut niveau. Rechercher des financeurs ou bailleurs de fonds. Monter les dossiers. Vous accompagner dans la présentation.

Optimisation : Evaluer les outils et processus. Préconiser des évolutions. Définir un plan d’actions. Mettre en œuvre.

Formation : Faire monter en compétence vos équipes.

5. Ressources Humaines

Qu’il s’agisse de recruter, de former, de motiver, de fidéliser, de payer, de gérer votre personnel, les Ressources Humaines sont au cœur de la vie quotidienne de l’entreprise.

Un Directeur des Ressources Humaines à temps partagé vous permettra de disposer au sein de votre entreprise de l’expérience et de l’expertise nécessaires pour mener à bien la démarche RH : pour se poser les bonnes questions, définir des objectifs clairs et de mettre en place un plan d’actions efficace pour les atteindre.

Quel type de mission nous confier ?

GESTION DU PERSONNEL
Définir la stratégie, les objectifs et les politiques RH
Assurer le quotidien
Etre en veille permanente sur l’évolution des obligations réglementaires

RECRUTER ET INTÉGRER
Trouver les meilleurs profils, établir le contrat de travail, accueillir, intégrer et faire monter en compétences
Recruter est un investissement humain et financier majeur, nécessitant une attention permanente

MOTIVER ET FIDÉLISER
Assurer l’adéquation entre le profil du salarié et le poste occupé
Définir les objectifs annuels, évaluer, former, communiquer et soutenir
Établir un plan d’actions cohérent

GÉRER LA RELATION AVEC LES ACTEURS SOCIAUX
Organiser la relation et les accords avec les DP, CE, CHSCT et Délégués Syndicaux
Communiquer et honorer les engagements pris

FORMATION
Faire monter en compétence vos équipes

6. Transformation digitale

La transformation digitale, aussi appelée transformation numérique, est apparue avec l’essor d’internet dans le courant des années 2000, celle-ci a permis de démocratiser l’usage de solutions informatiques jusque-là réservée aux grandes entreprises.

Le terme, aujourd’hui plus souvent utilisé dans le milieu professionnel, consiste à intégrer les technologies digitales dans les activités courantes des entreprises. Cette digitalisation a induit une transformation nécessaire pour la majorité des entreprises françaises afin qu’elles puissent faire face aux nouveaux enjeux qui se présentaient à elles.

Pourquoi Cristalconseils ?

Nous analysons avec nos clients les nouveaux modes de consommation qui se sont développés et définissons de nouveaux modèles économiques, donnant l’opportunité d’innover et de réinventer le quotidien.

Les objectifs de nos missions ?

Digitaliser son entreprise pour être plus performant

Mettre en place un CRM pour centraliser l’ensemble des données clients

Développer de nouvelles compétences pour répondre aux nouveaux enjeux auxquels l’entreprise fait face

Améliorer l’expérience « utilisateur » pour proposer un contenu digital toujours plus innovant

Développer des applications mobiles pour s’adapter aux nouvelles habitudes de consommation digitales

Etendre son marché pour atteindre de nouveaux clients nationaux et internationaux

Utiliser le Cloud Computing pour favoriser la communication autour d’une compétence, d’un projet (drive ou intranet collaboratif)

Numériser les processus pour favoriser la dématérialisation des données ainsi qu’améliorer la qualité et la productivité

Optimiser la relation client pour améliorer et simplifier les échanges grâce à la communication digitale (sites internet, réseaux sociaux, …)

Automatiser des tâches pour permettre aux salariés de se consacrer pleinement à leurs activités à plus forte valeur ajoutée

Nos atouts

  • Des compétences de professionnels expérimentés immédiatement opérationnels …
  • La souplesse du temps partiel de quelques heures à quelques jours par semaine, par mois ..
  • Un budget maitrisé et adapté à vos besoins et moyens …

    Finalité ? Vous consolidez et accélérez votre développement !

La maîtrise des coûts

Vous utilisez les compétences dont vous avez besoin, le temps nécessaire et au rythme le plus adapté. La facturation est réalisée au temps effectivement consacré à la mission.

Des directeurs de haut niveau

CristalConseils, précurseur de la Direction à temps partagé, a accompagné plus de 300 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs avec succès. Tous les directeurs de CristalConseils sont des anciens dirigeants ou membres de comités de direction.

Une grande souplesse et liberté

Durée, rythme, c’est vous qui définissez et modulez le niveau d’intensité de notre intervention selon vos besoins et ceux de vos équipes. De même, vous pouvez y mettre fin à n’importe quel moment.

Nos activités

DIRECTION

Fonctions opérationnelles et management de transition

De quelques heures à quelques jours par semaine, vous utilisez les compétences dont vous avez besoin, le temps nécessaire et au rythme le plus adapté.

Directeur Général
Secrétaire Général
Directeur RH
Directeur Financier
Directeur Commercial
Directeur Marketing
Directeur des Opérations
Directeur Informatique
Directeur Pôle Digital

MANAGEMENT

Le management de transition est une révolution sociale fondée sur l’agilité et la liberté, au profit d’une plus grande intelligence professionnelle.

Pourquoi nous solliciter ?

Remplacement de poste clé
Démarrage ou fermeture d’une entreprise/division
Acquisition ou absorption
Délocalisation
Gestion de crise

STRUCTURATION

Nous intervenons sur l’ensemble des éléments et des mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle-ci puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Nos missions définissent la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités au sein de l’entreprise.

Seul objectif visé ? L’amélioration de la rentabilité et de l’efficience collaborative.

Audit de l’organisation, des tâches et des relations fonctionnelles
Mise en place de nouveaux systèmes/outils
Refonte des processus
Mise en oeuvre de méthodes de travail agiles

COACHING

Notre mission : votre changement, votre réussite, votre performance

Le coaching de dirigeant et la professionnalisation des équipes contribuent directement à l’atteinte des objectifs de l’entreprise dans des conditions optimales de travail, d’organisation, de méthodes et de communication.

Coaching de dirigeant et de cadres
Professionnalisation des équipes par la mise en oeuvre de formation terrain, d’outils et de méthodes agiles

Prenons rendez-vous pour discuter de vos besoins en direction à temps partagé 

cristalconseils.fr