De la vision à la transformation
Conjuguons expertise en gestion d’entreprise et digitalisation pour vous permettre d’innover, de vous dépasser, d’exceller !
Partenaire des dirigeants qui veulent accélérer !
« J’aide les entreprises à structurer, digitaliser et transformer leur organisation pour libérer la croissance et révéler tout le potentiel de leur marque »
Avec les méthodes CODOP©
et AVB© de CristalConseils
✔️ Simplifiez pour accélérer
✔️ Digitalisez pour décider
✔️ Mesurez pour investir
✔️ Piloter pour anticiper
✔️ Aligner pour performer
Des rencontres, des projets, des réussites partagées …
Mon moteur, c’est la transformation !
Autodidacte, je mets au service des dirigeants ce que j’ai appris sur le terrain dans les plus grandes entreprises : des années passées à structurer, digitaliser et faire grandir des entreprises de toutes tailles, dans des contextes souvent complexes, toujours passionnants.
J’aime comprendre, simplifier, aligner et faire briller , parce que derrière chaque entreprise, il y a avant tout une aventure humaine.
Bénéficier d’un accompagnement opérationnel et boostez votre chiffre d’affaires !
Pourquoi CristalConseils ?
J’allie expérience et expertise pour identifier rapidement les leviers de croissance les plus rentables. Ma méthode repose sur l’analyse, la simplification et la mise en action immédiate.
J’interviens avec une forte opérationnalité, au plus près des équipes, pour transformer les décisions en résultats mesurables.
Chaque mission se déroule dans une totale transparence, avec des indicateurs clairs et un pilotage partagé.
Résultat : une entreprise plus agile, plus structurée… et un chiffre d’affaires qui progresse durablement.
Le temps partagé ?
La direction à temps partagé permet de bénéficier d’une fonction ciblée au bon niveau, exactement quand l’entreprise en a besoin. Elle apporte la flexibilité d’une expertise disponible à la demande et l’agilité d’une présence sur mesure.
Mon intervention s’inscrit sur une durée déterminée, adaptée aux enjeux du moment, sans charge permanente.
Avec un budget maîtrisé, elle offre un impact immédiat et mesurable.
C’est la solution la plus intelligente pour structurer, accélérer et piloter la performance sans alourdir les coûts fixes.
Pour quels résultats ?
Ma méthode CODOP©, développée et mise en œuvre par CristalConseils, assure une vision claire et mesurable des résultats à chaque étape du projet.
C pour Contexte, O pour Objectifs, D pour Décisions, O pour Organisation, et P pour Planning : un cadre simple, structuré et orienté action.
Ma démarche transforme la stratégie en résultats concrets et mesurables. Chaque phase est pilotée avec rigueur pour garantir cohérence et efficacité.
C’est une méthode hyper opérationnelle, conçue pour atteindre les objectifs et accélérer la performance.
Dans quels domaines ?
- Stratégie & Organisation
- Transformation digitale
- Omnicanalité (e-commerce, wholdesales, retail)
- Marketing & Communication
- Finance & Administratif
- Ressources humaines
- Développement international
- Partenariats commerciaux
- Fusion Acquisition Cession
Rencontrons-nous !
- contact@cristalconseils.fr
- +33(0)7 70 05 30 40
Années d'expérience
Directions de projet
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Experts métiers reconnus
De quelques heures à quelques jours par semaine ou par mois
Découvrez mes domaines d’expertises
〉Structuration d’entreprise
〉Stratégie de développement de marque
〉Co-Pilotage omnicanal
〉Digitalisation & Transformation
〉Direction de projets stratégiques
〉Stratégie Ressources Humaines
〉Cession, transmission
〉Management de transition
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des marques sont satisfaites de nos interventions
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des marques ont fait appel à nos cadres pour des missions de 6 mois et +
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des marques ont été séduites par notre savoir-faire
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des marques nous recommandent pour notre réactivté et efficience
Des interventions opérationnelles au coeur de vos enjeux
Stratégie & Organisation
Accompagner la refonte de votre stratégie de croissance, de rentabilité et de positionnement et professionnaliser vos équipes
Transformation digitale
Analyser votre positionnement et maturité digital et établir une "roadmap" ambitieuse pour plus de productivité et d'efficacité
Omnicanalité business
Définir et proposer une expérience unifiée sur l’ensemble des canaux de vente online et offline grâce à des solutions efficaces
Finance & Administratif
Elaborer une politique financière et admnistrative en adéquation avec votre stratégie et mettre en place outils et méthodes
Marketing & Communication
Evaluer l’efficacité de votre stratégie marketing et communication et définir des leviers de croissance en phase avec la stratégie
Ressources humaines
Elaborer une politique RH précise visant à disposer des bonnes ressources aux bons moments et sur les bonnes fonctions
Avec la direction à temps partagé
Gagnez du temps et restez concentré sur votre coeur de métier
cristalconseils.fr
Ils partagent de leur expérience

Dirigeant d’une PME régionale
(témoignage anonyme)
L’accompagnement de CristalConseils nous a apporté une véritable aide stratégique dans la gestion de l’entreprise et du personnel, toujours dans le respect de la légalité. Le partenariat mis en place nous a permis d’être plus sereins au quotidien dans nos décisions et notre pilotage.

Serges Azoulay
Directeur Général
Une expérience riche humainement, mais aussi dans l’accompagnement de nos équipes pour les aider dans leur quotidien et mieux optimiser les nombreux sujets. Cette collaboration nous a permis d’avancer plus vite sur la digitalisation, d’améliorer notre approche et nos négociations sur les nouveaux outils, et de renforcer la communication interne grâce à des échanges plus réguliers et constructifs. Les conseils de CristalConseils ont toujours été guidés par un seul objectif : l’intérêt de l’entreprise.

Laurent Amsallem
CEO
Un immense merci à Régis de CristalConseils pour son accompagnement stratégique hors pair. Sa vision, son expertise, ses exigences et son implication ont joué un rôle clé dans le développement de notre société. Structuration, performance, négociations commerciales… Régis a su accompagner la direction avec des actions précises, efficaces et toujours orientées résultats.
Un vrai partenaire de confiance.

Kevyn Piraux
Président
Le suivi, les conseils et la formation avec CristalConseils sont tout simplement indispensables.
Leur accompagnement a profondément renforcé notre digitalisation et amélioré durablement la performance de nos résultats.
Une collaboration à la fois humaine, structurante et résolument tournée vers la réussite.

Philippe Jacquelinet
Président
À l’origine, un accompagnement informatique… mais très vite, un vrai conseil stratégique, tout en restant concret et opérationnel. CristalConseils nous a apporté une vision claire sur le digital et la stratégie commerciale, avec un souci constant de la performance. Un partenaire à la fois pragmatique, exigeant et inspirant

Kevin Santin
ADV
Grâce à l’accompagnement de Régis dans notre projet de montée de version de notre ERP, notre société sera bien conseillée et protégée d’éventuelles problèmes sur ce type de projet important. À l’heure actuelle, la structuration de notre projet de montée de version est en cours, mais je sais que mes dirigeants font également appel à Régis pour d’autres projets parallèles tels que la digitalisation ou l’entrée sur de nouveaux marchés et axes de vente dans notre secteur de grossistes en esthétique

Eric P.
Président (multinationale 17000 salariés)
Une grande ténacité sur un dossier complexe et une excellente gestion des nombreuses parties prenantes. CristalConseils a su prendre en charge la complexité du projet avec méthode, faire avancer les différents intervenants et maintenir le cap jusqu’à l’atteinte des objectifs. Un accompagnement solide, rigoureux et orienté résultats

Véronique Saulay
Dirigeante Holding FISA (Concession Tryba)
Depuis dix ans, Régis est bien plus qu’un coach : un véritable partenaire de gouvernance. Il a su créer un espace d’écoute juste entre associés et m’accompagne avec lucidité et bienveillance dans mes décisions de dirigeante. Grâce à lui, notre management a gagné en sens, en cohérence et en humanité — et cette maturité collective nous permet aujourd’hui de maintenir des résultats remarquables tout en traversant une succession de crises avec fierté et engagement. Régis nous aide à garder le cap tout en modernisant nos approches : il a ancré dans notre gouvernance une culture du pilotage agile et digital, au service d’une performance durable.

Martial Ballejos
Co-Dirigeant
Avec Régis, j’ai trouvé un vrai partenaire de réflexion et d’action, capable de transformer des idées en plans concrets et efficaces. Son accompagnement m’a permis de structurer en profondeur différents sujets, en alliant vision stratégique, performance opérationnelle et outils concrets de pilotage. L’intervention de Régis a apporté une vraie clarté stratégique, une meilleure coordination entre nos pôles (retail, digital, production) et une professionnalisation des process — du recrutement jusqu’au pilotage financier et commercial. Régis a profondément structuré notre organisation, en nous aidant à mieux piloter nos données, nos équipes et nos leviers financiers.

Julien
CEO (30 M€)
Relier la théorie à la pratique, c’est exactement ce que CristalConseils a su faire. Au-delà de tous les aspects cités (structuration, digitalisation, performance, clarté stratégique), je dirais que c’est surtout notre vision du management qui a évolué. Un accompagnement à la fois concret, humain et porteur de sens.

Frédéric Pons
CEO
Long mais bon ! Régis ne lâche jamais rien, même dans la difficulté et les complications. Il garde le cap, même quand tout devient complexe. Sa ténacité et son implication font toute la différence. Avec CristalConseils, on avance concrètement, pas en théorie. Les résultats sont là, mesurables et tangibles. Chaque échange pousse à aller plus loin, à structurer, à performer. Une vraie valeur ajoutée dans la durée. Je recommande fortement, sans hésiter.

Jean-Marc
CEO (22 M€)
Régis, merci de nous accompagner dans tous ces développements à la fois techniques et multi-couches d’intervenants. Ton expertise et ta capacité à orchestrer des projets complexes font réellement la différence. Ton accompagnement nous a permis d’accélérer la digitalisation et d’améliorer notre organisation. La méthode est fluide, les échanges constructifs et les résultats concrets. Une vraie collaboration de confiance, exigeante mais toujours bienveillante. Travailler avec CristalConseils, c’est s’assurer d’un pilotage solide et d’une mise en œuvre maîtrisée. Tu as su fédérer les équipes autour d’objectifs communs. Merci pour cet accompagnement à haute valeur ajoutée. Président d’un groupe retail (témoignage anonyme)

Christophe D.
Responsable Brand Identity, entreprise du secteur mode & lifestyle (témoignage anonyme)
Expérience ultra fluide et qualitative. Régis est systématiquement dans l’accompagnement. Proactif, il propose des solutions atteignables en ne perdant jamais de vue les enjeux quali et quanti. Plus qu’un conseiller, c’est un relais essentiel dans la gestion, la planification et la vision d’une entreprise. Grâce à CristalConseils, nous avons gagné en structure, en fluidité et en vision. Son approche humaine et stratégique fait toute la différence. Une collaboration qui inspire confiance et performance durable.

Marie Serra
Avocat – SELAS Aizac Serra & Associés
L’expertise et l’expérience de Régis dans le secteur du textile, alliées à son approche pertinente, font toute la différence. J’apprécie particulièrement sa franchise : il n’a pas peur de délivrer ses conseils, même lorsqu’ils vont à l’encontre de la vision initiale du dirigeant. Sur les dossiers que nous traitons ensemble, son accompagnement a apporté une véritable structuration et une vision claire du business. Un partenaire fiable, direct et toujours constructif

🔒 Anonyme
Président d’une entreprise de mode établie depuis plus de 40 ans
Après plus de 40 ans d’existence, nous étions installés dans nos certitudes. Comme beaucoup d’entreprises matures, nous pensions maîtriser nos process et notre stratégie. L’intervention de CristalConseils a été un véritable électrochoc : Régis a su nous confronter à nos habitudes, nous pousser à regarder autrement notre organisation et à remettre en cause ce que nous pensions acquis. Cette collaboration a ouvert une nouvelle vision, plus lucide et plus moderne, qui nous a permis de redéfinir nos priorités et de relancer une dynamique de transformation profonde.